一個好的餐飲管理者是店鋪良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因此餐飲管理者需要注意自身素質(zhì)的提高，例如：要理智冷靜，餐飲管理員的情緒會影響工作人員的情緒，因此餐飲管理者要管理好自己的情緒。

　　目前創(chuàng)業(yè)者都將眼光轉(zhuǎn)向了餐飲行業(yè)，確實這方面的前景比較好，但是創(chuàng)業(yè)簡單守業(yè)難，餐飲管理者如何保證店鋪的質(zhì)量呢?針對這一方面，相信不同的餐飲管理者有不同的看法，但是有一些公共關(guān)注問題大家需要注意，下面為大家簡單介紹幾點，希望對大家可以有幫助。

　　一、餐飲管理者自身素質(zhì)的提高

　　餐飲管理者如何保證店鋪運營的質(zhì)量

　　一個好的餐飲管理者是店鋪良好發(fā)展的基礎(chǔ)，因此餐飲管理者需要注意自身素質(zhì)的提高，例如：要理智冷靜，餐飲管理員的情緒會影響工作人員的情緒，因此餐飲管理者要管理好自己的情緒，另外還有有凝聚力，餐飲管理者應(yīng)該要團結(jié)好員工，因為企業(yè)的發(fā)展不是一個人的能力發(fā)展，而是全體人的能量爆發(fā)。餐飲管理者還要果斷決策，太過于優(yōu)柔寡斷會造成公司發(fā)展受到限制。管理者還要氣度寬廣，不可小家子氣，受到消費者和工作人員的嘲笑。

　　二、餐飲管理者提升服務(wù)質(zhì)量

　　服務(wù)質(zhì)量也是公司良好發(fā)展的橋梁，關(guān)于服務(wù)質(zhì)量要從兩個方面來抓，一個方面是硬件方面，一個方面是軟件方面，在硬件方面指的是工作人員要嚴(yán)格熟悉工作流程和服務(wù)的過程，熟練的掌握工作技能，這需要餐飲管理者做好嚴(yán)格工作人員的培訓(xùn)和管理。另一個軟件方面是要提高工作人員的態(tài)度，即多為消費者著想，明確自身職責(zé)，這需要管理者有良好的公司氛圍。

　　三、餐飲管理者提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　大家可以想一下，消費者選擇餐飲店的原因是什么?原因不僅是本店的服務(wù)受到消費者的喜歡，更重要的是消費者滿意本店的產(chǎn)品，因此要從產(chǎn)品的質(zhì)量和味道方面入手，逐漸的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量問題也是餐飲管理者一直在抓，但是還是有很多問題的地方，比如，大家都知道菜品的新鮮度，味道配方的特殊性，餐廳的衛(wèi)生環(huán)境，這些問題多比較瑣碎，但是比較重要，餐飲管理者要多多注意。

　　四、餐飲管理者提升店鋪的形象

　　質(zhì)量包括諸多的方面，上述說的是產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)人員的質(zhì)量，還有管理人員自身的素質(zhì)，這一部分要介紹的是店鋪的形象質(zhì)量。管理者要明確自身店鋪的定位，在一定的定位基礎(chǔ)上進行營銷宣傳，以及店鋪的裝潢方面度需要考慮，目前消費者都比較的注重儀式感，因此在這個方面還是需要比較注意，提升店鋪的形象對于餐飲管理者來說也是保證店鋪質(zhì)量的一個比較重要的方面。

　　上述給餐飲管理者介紹了幾個保證店鋪質(zhì)量的方法，其實店鋪質(zhì)量的提升是需要各個階層的人共同努力的，因此在強調(diào)餐飲管理者的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)的同時，也要注意服務(wù)人員質(zhì)量，技術(shù)人員的水平，消費者的體驗等方面。例如可以建立事后反饋機制，使得消費者和工作人員及時反映問題，以供管理者隨時處理問題。